阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
The commanding size of the Sacred Tree in Alishan was pre-determined over four thousand years ago when its seed was sowed！
「就
因為它不是種在西門町，沒人呵護，而是長在很空曠的地方，所以耐得住風寒和寂寞。」郭台銘在不同場合解釋「神木說」，為什麼說四千年的神木是在種子落地生
根時就已決定了？其實郭台銘是要強調環境的困難和變動也充滿機會，對鴻海來說，「競爭」、「挑戰」與成長壯大的「機會」並存。
反觀呵護過多，不但無法成材，適足以害之。像郭台銘常用黃石公園的鴿子做比喻：「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子。」郭台銘回憶有一年，突然看見了禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼？
管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣了人類的餵食，都失去了自己覓食的能力，結果冬天沒有人餵食，鴿子全都沒有辦法度過冬天。
從困難中激發潛能，從考驗中打造團隊，「相較於其他IT界領導人培養的是人才，郭台銘培養的是將才！」前戴爾電腦亞太區採購總經理方國健浸淫台灣IT界二十多年，一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。
舉例而言，從○分到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法。但是善用人才，激發人才的潛力，要求每一位鴻海大將積極挑戰困局，擴張版圖、盡情發揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續成長到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭台銘達到「兩兆營收」的目標
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