郑纺机信息化规模化生产的IT秘诀
| 织产业园。“以搬迁为契机，郑纺机将进行一次结构调整、流程优化的大手笔改革，整个业务流程都要重新梳理，首要一条就是主辅分离和辅业改制。 据张向阳介绍，以往，很多国有制造企业都是照搬苏联的模式，按照工艺流程划分车间，生产设备按照机群进行布置。郑纺机也不例外。但这一模式造成物流非常复杂，工序之间的等待时间长，由此与前文所述的“晚投入、早产出”背道而驰。所以，后来流行起了“加工中心”这一概念，就是减少了很多等待的时间。 对于此次搬迁改革，郑纺机目前的想法是，以产品事业部为主，把主要的加工资源归并在一起;把那些附加值低的零部件生产改制成为资源单位，不对其经营负责，诸如管道、小件机加工、木件等。这样一来，针对制造或生产的内容将比原先削弱，企业的总体结构就会变成“哑铃型”。 “哑铃型”目前在国外也很流行。张向阳说:“当你在为拥有多少台激光切割机而沾沾自喜的时候，欧洲人已经把激光切割机送人了。” 采访手记：“秀才”CIO 在郑纺机，张向阳被赋予了“秀才”的雅号。 何谓“秀才”?一来学识渊博。张向阳拥有清华大学EMBA的学位，无论是国家政策、宏观经济、组织行为，还是投资理财、会计核算、精益生产等，张向阳似乎无所不知。 二来足智多谋。包括厂区搬迁的业务流程梳理在内，很多关键问题都有他在出谋划策。 在信息化方面，张向阳有自己独到的见解。两年前，他就提出了“冷兵器时代”的论断。他认为，信息化工具和手段相当于热兵器，像飞机、大炮一样，可是部分领导和员工的意识还停留在“小米加步枪”的冷兵器时代，阻碍了信息化的推进与应用效果。如今，他又在研究多品种、小批量与大规模生产的关系，研究丰田的精益生产。张向阳认为，信息化是企业的神经系统、是高速公路。 从某种意义上说，CIO应该是个“杂家”与“专家”的结合——“杂”在学识渊博、见多识广，IT与管理都要涉猎;“专”在业务，深谙业务优化与变迁之道。 |
